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I. Beschreibung des Unternehmens 

• Beschreibung der Unternehmenshistorie 
• Organigramm der aktuellen Aufbauorganisation auf Bereichsebene  
• Beschreibung der dargestellten Unternehmensbereiche 

II. Organisation

• Organigramm der aktuellen Aufbauorganisation auf Mitarbeiterebene
• Beschreibung und Bewertung der Führungsspannen 
• Beschreibung und Bewertung der Vertreter- und / oder Stellvertreterregelung 
• Beschreibung und Bewertung des Einsatzes externer Mitarbeiter (Aushilfen, Berater, Rechtsanwälte, Zeitarbeiter, etc.)  
• Wie arbeiten die Mitarbeiter  
  • feste Strukturen  
  • Projektteams  
  • Jobsharing  
  • Jobrotation 
• Bewertung der Tätigkeits- / Zeitprofile auf funktionaler Ebene 
  • Werden Führungsaufgaben von den Führungskräften ausreichend wahrgenommen? 
  • Arbeiten die Mitarbeiter ergebnisorientiert?  
  • Wieviel Zeit nimmt das Tagesgeschäft in Anspruch?  
• Analyse des Ablaufs der geschäftsbestimmenden Prozesse 
  • Wie arbeiten die Abteilungen zusammen? 
  • Ist der Ablauf strukturiert oder zufällig?  
  • Sind die technischen Voraussetzungen zur Aufgabenerfüllung geeignet (Redundante Tätigkeiten vermeiden)?  
  • Wie lang ist die tatsächliche Bearbeitungszeit?  
  • Wie lange dauert die Bearbeitung des gesamten Vorganges?  
  • Ist das Verhältnis Vorgangsdauer zu Bearbeitungszeit akzeptabel?   

III. Personal

• Beschreibung der Einstellungspolitik 
  • Wird nach Plan oder Bedarf eingestellt? 
  • Werden schwerbehinderte Personen im Sinne des Gesetzes beschäftigt? 
  • Bildet die Gesellschaft selber aus?  
  • Wie erfolgt die Mitarbeiterrekrutierung?  
  • Werden aktuell Mitarbeiter gesucht? 
• Darstellung der Personalauswahlkriterien
  • Management intern / extern
  • Mitarbeiter intern / extern 
• Darstellung der besonderen sozialen Leistungen und sonstiger Betriebsvereinbarungen  
• Darstellung der Arbeitszeitregelung  
  • Welches Arbeitszeitmodell gibt es?  
  • Wie wird mit Überstunden umgegangen?  
  • Gibt es Urlaubssonderregelungen?  
  • Wie wird mit Resturlaub umgegangen?  
• Darstellung der Gehaltsstruktur und der Zusatzleitungen
  • Wie setzt sich das Gehalt zusammen (fix, variabel)?
  • Gibt es Anreizsysteme?  
• Beschreibung des Personalentwicklungsmodells 
• Beschreibung des Mitarbeitereinarbeitungsprogramms  
• Beschreibung und Bewertung der Fluktuation in den vergangenen drei Jahren 
• Beschreibung und Bewertung der Abwesenheitszeit der Mitarbeiter in den vergangenen drei Jahren  
  • Kranke  
  • Langzeitkranke  
  • Freistellungen (Bundeswehr, Schwangerschaft, Fortbildung, Betriebsrat, etc.)  
• Beschreibung und Bewertung des Verhältnisses Festanstellung / Teilzeitbeschäftigung 

IV. Bewertung der Managementebene

• Beschreibung der Ausbildung, des Titels  
• Beschreibung und Beurteilung der Altersstruktur  
• Beschreibung der Geschäftsführererfahrung (beruflicher Werdegang)  
• Beschreibung der sonstigen Tätigkeiten Professur, Verbandstätigkeit (Pöstchen)  
• Beschreibung und Beurteilung der Kenntnisse Markt / Wettbewerber)  
• Darstellung und Bewertung des Kontaktnetzwerkes  
  • Welches Kontaktnetzwerk ist vorhanden?  
  • Wie kommt das Kontaktnetzwerk zustande?  
• Darstellung der Besetzung des Aufsichtsrates  
  • Wer gehört dem Aufsichtsrat an?  
  • Welche berufliche Tätigkeit üben die Mitglieder aus?  
  • Warum sind die Mitglieder in den Aufsichtsrat berufen worden?  
• Darstellung und Bewertung des Führungsstils  
• Darstellung und Bewertung der Unternehmensphilosophie  
• Darstellung und Bewertung des Kommunikationsverhaltens  
• Beschreibung und Bewertung des Verhaltens zur Konfliktbewältigung  
• Beschreibung der Persönlichkeitsmerkmale 

V. Bewertung der Mitarbeiterebene

• Beschreibung der Ausbildung, des Titels 
• Beschreibung und Beurteilung der Altersstruktur  
• Beschreibung der Erfahrung (beruflicher Werdegang)  
• Beschreibung der sonstigen Tätigkeiten (Pöstchen)  
• Beschreibung und Beurteilung der unternehmensrelevanten Kenntnisse  
• Beschreibung der Persönlichkeitsmerkmale 

VI. Strategie

• Corporate Identity
  • Was gehört zum Corporate Identity (Logo, Kleidung, etc.)?  
  • Ist das Corporate Identity unternehmensweit gleich umgesetzt?  
  • In welchen Bereichen ist das Corporate Identity zu finden? 
• Darstellung und Bewertung der Arbeitsatmosphäre 
  • freundschaftlich 
  • distanziert  
  • teamorientiert  
  • Konkurrenzverhalten 
• Wie wird mit Herrschaftswissen umgegangen?
• Beschreibung des Unternehmensleitbildes der Geschäftsleitung (intern / extern)?  
• Welche Stärken und Schwächen sehen die Mitarbeiter in der Unternehmung  
• Wie sehen die Kunden die Stärken und Schwächen der Gesellschaft?  
• Internationalisierung der Geschäftstätigkeit  
• Innovationen  
  • Gibt es eigenen F & E Tätigkeiten?  
  • Gibt es angemeldete Patente? 
  • Wie lang sind Produktzyklen?  
  • Wird F & E Know How durch Kauf erworben?  
• Gibt es ein Sponsoring? 

VII. Bewertung der Marktorientierung

• Beschreibung und Bewertung der Kundenbetreuung  
• Beschreibung und Bewertung des Qualitätssicherungssystems  
• Beschreibung und Bewertung der Reklamationsabwicklung 

VIII. Ausstattung

• Betriebsbegehung
  • Wie ist die Bürogröße?  
  • Wie wirkt die Büroeinrichtung?  
  • Wieviele Mitarbeiter arbeiten in einem Büro?  
  • Wie wirkt die Produktionshalle?  
  • Gibt es Unterschiede zwischen Produktionsgebäude und Verwaltung?  
  • Wie sind die Entfernungen zwischen Abteilungen?  
  • Welche sozialen Einrichtungen gibt es? (Kantine, etc.)  
  • Besteht die räumliche Möglichkeit zur Expansion?
    

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